供应链行业“六边形战士”是如何炼成的？日日顺供应链给出答案

在二次元世界里，当某个角色各方面的属性被拉满，用以标识人物状态的六维雷达图呈现出饱满的六边形时，大家便称之为“六边形战士”——一个全能实力的代名词。如今，这一称号不断被延伸应用到其他领域，成为不同行业玩家成长发展的追求方向。这其中，自然也包括供应链行业。

(资料图片仅供参考)

《中国发展观察》杂志近期刊发了中国社科院的最新成果，指出我国制造业供应链具有创新、智慧、安全可控、稳定强韧、生态与绿色供应链六大发展趋势。这既成为当前市场对供应链服务企业的考量维度，同时也是企业自身追求成为“六边形战士”的重点考量方向。作为供应链管理服务领域中的佼佼者，日日顺供应链围绕这六大维度不断提升自身整体服务能力，满足客户与用户的不同需求，完成了从“服务”到“赋能”的进阶，逐步成为供应链行业的“六边形全能战士”。

科技创新供应链——布局智慧物流园区，提升智能化仓储效率

随着供应链行业转型迭代的加快，智能化科技的升级成为企业发展的突破口。

以智能仓储环节为例，日日顺供应链近年来布局多个智能无人仓项目，如在2022年在青岛落地全国首个5G大件智慧物流园区，借助多种类型的智能化设备，可实现24小时全自动无人“黑灯”作业。此外，在园区导航方面，通过5G+北斗定位等技术高精度定位，日日顺供应链可以做到车辆在园的全生命周期管理，实现车园协同；而数字月台则能根据要求部署AI车牌识别摄像头，进行数字信息采集并按照现场的实际情况规划车位，使园区车辆管理效率提升30%。

可以说，5G大件智慧物流园区是日日顺供应链在科技创新实践的“集合体”，在对园区进行智能化管理过程中，日日顺供应链得以对“人、车、场”等供应链单点要素进行整合重构，进而为行业数字化创新探索提供重要参考。

智慧数字供应链——搭建数字管理平台，实现全流程可视化

企业的数字化转型升级，既顺应了时代发展趋势，也是实现自身高质量发展的重要途径。

在数字化趋势下，日日顺供应链对配送环节上下游各节点信息进行了全流程整合，创新形成了数字运力管理、智能调度等8大平台及数字运力画像、智能配车、智能排程等27项能力，从而实现了各作业节点的流程标准化和信息化管理。

例如在配车环节，日日顺供应链利用数字化信息系统，可生成最优配送车型、配送顺序等，并最终指引司机按序导航送货。这也使日日顺供应链实现了各个节点的可视化管理，达到整体运营效率最优的目的。即便是在“双11”、“618”这样订单量激增的时间节点，搭载数字化管理平台的日日顺供应链也可保障商品配送不延误，实现全国1000城次日达，协助商家提速的同时提高服务品质。

安全可控供应链——构建安全服务体系，为行业客户保驾护航

在创新引领的变革之风中，智能化变革不仅是供应链服务企业个体的发展密钥，亦是整个行业转型升级的动能所在。日日顺供应链在全面提升自身管理服务能力的同时，其供应链解决方案也在不同行业的持续赋能和复制中展现出了更加强大的生命力。

以光伏行业为例，存在着供应商服务水平参差不齐，供应链管理难度高、在途过程存在盲点等行业难题，很难保证高价值产品在途安全和时效性。

日日顺供应链将揽收、运输、仓储、配送等供应链服务节点进行集中优化管理，定制了从工厂到终端的一体化供应链解决方案。通过全国统仓统配的仓储服务实力，以及智能下单等先进的技术，日日顺供应链可实现灵活调动就近物资资源，配送轨迹实现全程可查，达到安全可控的目的。

此外，日日顺供应链凭借在光伏行业干线运输服务中丰富的“作战经验”，还牵头制定了《光伏产品运输服务规范》，通过规范行业服务能力保障、服务要求评价以及安全保障，解决企业光伏产品运输过程中服务不规范造成的高成本、低效率、安全难以保障等问题。

稳定强韧供应链——制定稳链保供方案，保障运输服务“不断线”

而在供应链管理难度更高的汽车产业链同样如此，面对庞大的零部件管理，缺少任何一个零部件都将影响正常生产进度，甚至导致停工停产。尤其是在国家政策的支持下，新能源汽车生产、零配件供应规模持续扩大，保供需求十分迫切。

日日顺供应链为比亚迪提供的供应链管理解决方案重点便是稳链保供。以新能源电池业务为例，青海是比亚迪锂电产业新能源基地，在去年当地秋收瓜果亟待发运的背景下，市场运力资源一直供不应求。

日日顺供应链一方面通过从外地调配车辆、在当地储备备用车辆和司机等形式，保障基础运力资源的满足；另一方面同样通过全流程监控、智能调仓等技术，助力比亚迪对资源进行优化整合，使汽车零部件运输过程更加高效、准确，形成稳定强韧的供应链体系。

一体化生态型供应链——打造供应链生态圈，聚合优质生态资源

随着市场的发展以及行业客户的需求变化，供应链管理已从以前的单点模式转变为更为复杂的形式，需要综合考虑各个环节的协同作用。

对于日日顺供应链来说，无论是在哪一领域，其对自己的定位从来都不是一个简单的运输者，而是能够深入参与到企业的供应链管理设计中，为客户赋能，成为价值创造者。

正是这种“为用户提供优质服务”的理念，使日日顺供应链积累了大量的用户，从而吸引了吉利、奔驰中国、宜家、林氏木业、黑白调、伊利、卡萨帝等众多跨行业、跨领域的优质生态方，一同为用户、客户提供全流程供应链场景解决方案。

而用户和优质的生态资源方不断交互，也可以催生出用户体验的无限满足、服务场景的无限可能和生态力量的无限动能，共同为生态品牌注入增长的力量。

低碳绿色供应链——倡导绿色发展理念，践行企业社会责任

日日顺供应链在提升自身竞争力，赋能不同行业客户的同时，也在以实际行动持续着践行着企业的社会责任，并将“绿色”理念融入供应链管理服务的核心环节，覆盖仓储、干线、末端交付等众多环节。

例如，在仓储环节，日日顺供应链通过在智能无人仓内应用AGV、RGV、堆垛机等大量智能装备，实现了所有环节智慧运行、匹配，24小时不间断“黑灯”作业，可使仓储能耗降低30％；在干线运输环节，日日顺供应链在最后一公里运输环节中投入使用了更加节能、环保的新能源车，进一步助力碳排放降低；而在交付环节，针对家电等大件商品包装过度、包装不到位导致其易损坏等痛点，日日顺供应链积极探索绿色循环包装的应用推广，有效缓解了一次性包装带来的环境压力。

日日顺供应链全流程的绿色低碳的供应链管理服务新模式，在赋能品牌商的同时也将形成社会效益、经济效益与环境效益三者之间的统一，为供应链行业绿色化发展贡献力量。

“创造用户最佳体验”是一场没有终点的征程。二十多年前，为了寻找答案，日日顺供应链走上了一条创新变革之路。这条路，不是以袭旧为主的修修补补，而是一场关于供应链管理模式、创新技术的深度转型。转型之下的日日顺供应链，从答题人已经逐步蜕变为供应链创新领域的“出题人”，正在成为供应链行业中的全能 “六边形战士”。

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