来源:气氛爼
1、12月15日,腾讯在线上开了一场内部员工大会,据说广州深圳香港三地演播厅坐满了人,开放式采访问答,员工在线提问,主持人随机抽问题,总办成员负责回答。平时斯斯文文的马老板,这次小宇宙爆发,语气锐利金句不断,硬是开成了民主生活会。
2、员工大会的主题是降本增效。这也是过去一年多全中国互联网企业的核心主题,聚焦主业砍副业。人在腾讯,同学们无可厚非地关心还要不要裁,还要怎么裁。马老板上来先承认今年收缩了很多业务,并说很多业务该砍就砍掉,不要留恋,因为与公司付出的管理成本和精力相比,非核心业务铺得太多并不划算。末了他还说,未来还需要继续加强和坚持降本增效,“我觉得这个是要形成一个习惯”。
(资料图片仅供参考)
3、PCG是今年腾讯裁员的重灾区,这次也是被马老板批评最多的。马老板先反思为啥业务出问题。他说过去由于很多友商的带跑,腾讯盲目做简单跟随,结果被友商带偏方向,做出来的东西效果也是差强人意。竞争对手在扩张规模的时候,腾讯也跟上,“看到别人增重,我们就跟着增,结果发现增的是脂肪,打不过对手”。
4、马老板拿腾讯新闻举例,“过去很多人说你们腾讯大厦楼顶的logo是腾讯网的标志,可能砍掉这个业务么?”“我告诉团队,有可能哦。”如果他们不能自己浮上水面(自负盈亏),还沉下去,甚至还有很多问题的话,那留给腾讯新闻的时间也就不多了。所以腾讯新闻今年团队大调整,马老板说他跟jonathan(何毅进,腾讯新闻负责人)提了很高的要求,动作必须要到位,果然10月份就扭亏为盈了。
5、对于PCG内部的改革,马老板给出的办法是要真正给到团队压力,让团队站在当家作主的创业者角度去思考和行动。“就你活都活不下去,要靠别人续命,(结果)周末还能休闲的去打球”, “如果你连创业压力都没有的话,那这个压力我们上面给,好吧。”
6、马老板也给PCG吃了个定心丸,说明年可能不需要减员,但是裁员留下的团队要做更有意义的事情,否则浪费这些人的时间在这里待着,也是一种不负责任。
7、CSIG业务这块,马老板批评的是经常被市场份额和舆论的大势裹挟,被迫做总包去拿市场份额,做了很多冲量的事情。他说“无所谓!我们不着急,千万不要上当”,跟别人竞争那些“不差腾讯一家”的事情,没有意义。
8、马老板说,CSIG只有聚焦循环式的订阅收入,把企业服务和商业服务闭环做好,才能避免那种一次性的单次收入。他认为在这方面CISG过去做的并不出色,“说都是这么说,但往往会走偏,想的都是怎么扩地盘,怎么招人,怎么要HC,怎么要营销,要买量”。“最后发现,所有的买量都是坑”,“这个东西让别人去做,我们以后不做买量的事情”。
9、从四季度的调查情况看,腾讯内部的贪腐情况比较严峻。今年严查之后暴露的问题特别多,而且又有中干牵扯其中,“我跟你们讲,只是你们没机会看,看完之后吓死人”。马老板直言不讳,内部的贪腐问题“真的是触目惊心”,很多业务做不起来,并不是因为管理者问题,也不是业务方向问题,而是贪腐漏洞太大,业务被掏空了。
10、经济工作会议提到的“国际竞争中大显身手”,马老板也给出了方向,游戏出海,希望探索更多的合作方式,把好产品的市场打开,也包括更好的拓展国际市场。至于国内,从长期看,国内游戏市场的版号肯定是紧缩状态,不会像过去那么容易(拿版号)。“所以(腾讯游戏)一定要聚焦精品,不要浪费任何一个版号的机会”。
11、马老板把全村人的希望留给了视频号。他说WXG最亮眼的业务是视频号,基本上是全场(全公司)的希望。短视频三年来在全球范围内对整个互联网的冲击相当大,各个平台和企业都不得不重视这一块。它会侵蚀掉很多长视频、游戏等产品的时间,这是一个客观发展规律。“这也倒逼我们其它业务进行调整”。现在视频号走出了第一步,已经立住了,后面希望能更贴近交易,把电商闭环做好。
12、至于这个闭环怎么做,还是老办法,助手和连接。叭姐觉得应该跟抖快差不多,不做自营做平台抽水钱。照这么看,马老板带货,指日可待。
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