转自:中国证券报
新华财经北京6月30日电 数据显示,今年以来A股IPO募资额超2100亿元,总计由50家保荐机构承销保荐。承销额排名前五位的券商市场份额由去年同期的64.27%下滑至今年的53.88%。同时,部分中型投行近年来异军突起,跻身行业头部。
(资料图片仅供参考)
接受记者采访的投行人士表示,行业专业化是投行的发展趋势,头部券商基于自身市场地位、口碑、平台整合能力保持“强者恒强”优势,中小投行突围关键是发掘并持续强化自身的核心竞争优势。
行业集中度有所下降
Wind数据显示,截至6月29日,今年以来A股IPO募资额为2173.79亿元(按发行日口径统计,下同),较去年同期下降16.41%,涉及50家保荐承销商。
从首发主承销金额来看,排名居前的是“老面孔”。其中,中信证券排名居首,首发承销额达339.05亿元;排名第二的中信建投证券首发承销额为281.28亿元;中金公司排名第三,上半年首发承销额为202.18亿元;海通证券排名第四,上半年首发承销额为189.80亿元;华泰联合证券排名第五,首发承销额为158.94亿元。前述五家投行IPO承销总额达1171.25亿元,市场份额达53.88%,前五家投行的市场集中度较去年同期(64.27%)有所下滑。
值得注意的是,部分中型券商异军突起,在IPO市场占据一席之地。例如,民生证券以115.09亿元的首发承销额紧随华泰联合证券之后,排名行业第六;兴业证券以81.24亿元的承销额排名行业第八。
从投行的收入角度看,Wind数据显示,上述50家保荐承销机构总计赚取了IPO承销及保荐费用132.13亿元。其中,中信证券的承销保荐收入居首,为22.48亿元;其次为中信建投证券,承销保荐收入为14.08亿元;海通证券排名第三,上半年承销保荐收入为12.15亿元。收入排名前五的投行承销保荐收入合计64.50亿元,占比48.82%。此外,民生证券以7.81亿元的收入居行业第五,兴业证券以4.18亿元的首发承销保荐收入居行业第八。
从项目储备情况看,各家券商“存粮”较为充足。从IPO申报项目排名看,中信证券、中信建投、海通证券、民生证券等券商排队项目数量居前,部分以投行业务见长的中型券商也不甘落后。民生证券投行部门负责人介绍,目前民生证券的IPO项目储备较丰富,各大板块的项目均有储备,在审项目数量较为可观。兴业证券投行部门负责人表示,得益于过去几年公司在顶层设计、团队建设和内部管理上的提升,公司储备了丰富的项目,项目类型多样、阶段分布合理。
项目质量高于一切
IPO业务是投行最核心也最考验投行保荐承销服务能力的业务。近年来,中小投行持续发力,力图在“马太效应”显著的IPO市场奋勇争先。
以民生证券为例,其投行部门负责人介绍,公司近三年IPO累计过会和上市数量排名进入行业前列,打造了良好的市场形象和客户口碑,借助注册制改革的东风,公司较好地把握了注册制带来的市场机会,积极开拓各项投行业务,近年来项目储备丰富,投行业务在今年上半年取得了较好的成绩。
“首先要严把项目质量、严控项目风险,项目质量是投行的生命线。如果控制不好项目质量,导致出现重大风险事项,将给中小投行带来毁灭性的打击。因此中小投行必须不断提高风险意识和执行质量,真正把好项目入口关。”谈及制胜秘笈,民生证券投行负责人一再强调项目质量的重要性。
兴业证券投行部门负责人表示,兴业证券持续建立健全投行内控机制,三道防线相互独立,由不同领导分管,投行、质控、内核、合规、审计从不同角度对业务进行把关,深刻理解客户所处行业现状及其业务实质,因地制宜设计有效核查程序,确保项目质量。
定价能力是关键
从行业角度看,在“厮杀”激烈的IPO市场,中型投行能跻身行业头部实属不易。谈及突围之道,出色的定价能力成为关键词。
兴业证券投行部门负责人认为,头部券商基于自身市场地位、口碑、平台整合能力保持“强者恒强”优势,中小投行突围关键是发掘并持续强化自身的核心竞争优势。这种竞争优势可以体现在多个方面,比如深耕核心区域、加大重要区域的开拓,又比如在投研或者发行销售方面构建核心竞争力。全面注册制下,不同企业的发行市盈率和新股二级市场表现有着较大差异,只有合适的发行定价才能实现企业和投资者的共赢。另外,中小投行也可以通过承做大型复杂项目或者业务创新建立品牌。
华福证券投行业务负责人认为,中小投行需精准锁定赛道,发挥自身业务优势,以寻求突围。全面注册制下,投行业务从传统资源通道回归定价及销售本源。出色的价值发掘能力、定价能力和交易服务能力将成为投行竞争的制胜关键。
谈及未来,民生证券投行部门负责人表示,公司将继续坚持“投资+投行+投研”的业务发展战略,持续提高投行的专业化水平,打造一批在市场上有影响力的精品投行团队,不断强化公司各业务部门之间的协同,同时坚守质量底线,为支持资本市场和实体经济发展持续贡献力量。
兴业证券投行部门负责人表示,公司投行条线将进一步精细化管理。首先是扎实开展一线调研,了解项目发展的难点痛点并加以改善;二是深化集团协同和双轮联动,完善投行生态圈;三是紧跟最新政策和监管要求,从源头上把好项目质量;四是继续夯实基础,修炼内功,提升管理效率,全方位增强保荐承销服务能力。
编辑:王媛媛
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