阅文集团CEO发全员信：加码拥抱AI，与腾讯云合作共建行业大模型，升级AIGC赋能|通讯

《科创板日报》6月19日讯（记者 张洋洋）接任CEO一个月后，侯晓楠正式开启了在阅文集团大刀阔斧的改革。

今日，阅文集团CEO侯晓楠发布全员内部信，为拥抱AIGC扑面而来的历史机遇，公司将启动新一轮组织升级，并表示阅文集团的中长期业务蓝图，是升级AIGC赋能原创的多模态多品类内容大平台，构建新的IP上下游一体化生态体系。

围绕这一战略，阅文集团将成立四大事业部，分别为：“内容生态平台事业部”、“影视事业部”、“智能与平台研发事业部”、“企业发展事业部”。

(资料图片)

《科创板日报》记者注意到，本次组织架构调整，侯晓楠用了较大篇幅强调阅文要拥抱AIGC，这也是他今年在各个公开场合多次提到的方向。

如在“内容生态平台事业部”，运用AIGC技术，深耕文字、有声、漫画、动画、衍生品等内容生态及IP产业链，建设多模态的IP体验和消费平台。

再比如，“智能与平台研发事业部”，负责AI大模型等核心技术攻坚，并持续将技术储备转化为AIGC赋能内容创作生态的场景应用。通过智能、数据、工程、设计、增长通用中台的能力建设，支撑大平台业务发展。

一个月前接任CEO时，侯晓楠就在阅文集团内部明确了三个重点方向，其中之一就是关注前沿科技创新，关注以AIGC为代表的人工智能对用户创新体验、IP改编效率方面的提升。

今日，侯晓楠在内部信中再次明确，为了推动这些业务落地，阅文集团需要完成一系列重要的基础建设，包括打通内容与产品，实现平台融合；建设AIGC等关键技术能力；推动IP多级开发的紧密协同等。

值得注意的是，今天腾讯云首度发布行业大模型，阅文集团正是首批共建22家合作伙伴之一。

网文和IP与AI技术的结合，阅文业务线已经在实践。在6月8日的上海影城SHO未来·海上论坛上，侯晓楠就透露，阅文集团正在探索AI与用户的互动，内部正在尝试把作品里的每一个主人公复活，届时，用户将可以与之沟通、互动。

自上市以来，阅文集团逐渐陷入瓶颈，在线业务增长停滞，IP变现难，2022年营收同比下滑12%至76.3亿元，这也是该公司上市5年后营收首次出现下滑。无论是业务能力还是财务表现，阅文亟需扭转这一困局。

一名互联网传媒行业研究员告诉《科创板日报》记者，在创作方面，阅文集团现已布局AI相关辅助工具帮助作家提升生产效率，而AI技术也可能在丰富社区和打造产品社交属性上提供助力。这次组织升级意义重大，AI技术之于阅文，无论是收入（商业化能力）和成本（写作和制造成本）上，都有较大的影响，但短期来看，不一定能立马扭转局势，反映到财务上可能需要2-3年的时间来体现，中长期向好。

截至今日港股收盘，阅文微涨0.79%，报收38.2港元。

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