生产机器学习具有组织性问题。该问题是伴随其出现的副产品,因为生产机器学习出现时间相对较短。尽管更成熟的领域(如网络开发)经过数十年的探索已开发到极致,但生产机器学习还没有步入这一阶段。
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生产机器学习具有组织性问题。
该问题是伴随其出现的副产品,因为生产机器学习出现时间相对较短。
尽管更成熟的领域(如网络开发)经过数十年的探索已开发到极致,但生产机器学习还没有步入这一阶段。
举个例子,假如你的任务是为初创企业建立一个产品工程团队,来负责开发某个网络应用程序。即使没有组建团队的经验,你也能找到很多有关如何建立和发展工程团队的文章和书籍。
现在,假如你的公司是一家涉足机器学习的初创企业。你已经聘请了一位数据科学家来领导完成最初的工作,且成效显著。机器学习与公司产品的关系越来越紧密,数据科学家承担的责任越来越重大,很明显,机器学习团队需要发展。
这种情况下,没有那么多有关如何组建生产机器学习团队的文章和书籍供人参考。
这种情况十分普遍,机器学习公司的新责任(尤其是基础设施)交由数据科学家承担的情况时有发生。
这样是不对的。
机器学习和机器学习基础设施之间的区别
现在,平台工程师和产品工程师之间的区别已经很清楚了。同样,数据分析师和数据工程师之间也有着明显的不同。
很多公司的机器学习仍然缺少这样的专业知识。
要了解区分机器学习和机器学习基础设施为什么这么重要,这对于研究两者各自的工作内容和所需工具会很有帮助。
为了设计和训练新模型,数据科学家需要:
花时间在notebook上分析数据、进行实验。考虑数据结构、为数据集选择正确的模型体系等问题。使用Python、R、Swift或Julia之类的编程语言。在PyTorch或TensorFlow等机器学习框架方面有自己的见解。换句话说,数据科学家的职责、技能和工具将围绕操纵数据来开发模型,最终输出的将是能够提供最准确预测的模型。
机器学习基础设施与之截然不同。
将模型投入生产的普遍做法是将其作为微服务部署到云端。要将模型部署为生产应用程序界面,工程师需要:
同时关注分配文件、终端和云服务商的控制台,以优化稳定性、延迟和成本。考虑自动伸缩实例、更新模型(前提是应用程序界面不崩溃)、在图形处理器上进行推理等问题。使用Docker、Kubernetes、Istio、Flask等工具,以及云服务商提供的任何服务或应用程序界面。下图展示了机器学习和机器学习基础设施之间的区别,十分形象,易于理解:
机器学习vs.机器学习基础设施
直观来看,数据科学家应该处理左边的圆圈,而不是右边的圆圈。
非专业人士管理基础设施有什么问题?
假如必须指定某个人来管理你的机器学习基础设施,但你又不想让他专职完成这项工作,那么只有两个选择:
数据科学家,因为他们熟悉机器学习。开发运营工程师,因为他们熟悉通用基础设施。这两个选择都有问题。
首先,数据科学家应该用尽可能多的时间做他们擅长的工作——数据科学。虽然学习基础设施对他们来说并不是难事,但基础设施和数据科学都是专职工作,将数据科学家的时间分配给这两项工作会降低工作质量。
其次,公司需要专门负责机器学习基础设施的人员。在生产过程中提供模型与托管网络应用程序不同,需要有人专门负责该项工作,能够在组织内部宣传机器学习基础设施。
事实证明,这样的宣传至关重要。笔者接触过很多机器学习公司,令人惊讶的是,公司内部成员的瓶颈通常不是来自技术方面的挑战,而是来自公司自身的挑战。
例如,笔者见过某些机器学习团队需要图形处理器 (GPUs)进行推理——GPT-2这样的大模型基本上需要图形处理器提供合理的延迟——却无法获得它们,因为这些团队的基础设施由更大的开发运营团队管理,而开发运营团队并不想把费用记在自己的账上。
有人专门负责机器学习基础设施,意味着该公司不仅拥有了能够不断改进基础设施的团队成员,还拥有了能够满足团队需要的宣传者。
那么谁来管理基础设施呢?
机器学习基础设施工程师。
这样一个头衔也许并不能让人认同,先把头衔的事放到一边,必须承认的是,生产机器学习仍然处于发展的早期阶段,更不用说头衔了。不同的公司可能会赋予其不同的称呼:
机器学习基础设施工程师数据科学平台工程师机器学习生产工程师成熟的机器学习公司(比如Spotify)正在招聘这样的职位:
网飞公司也是如此:
随着支持机器学习的功能(比如Gmail的Smart Compose、优步的ETA预测和网飞公司的内容推荐)在软件中越来越普遍,机器学习基础设施也变得越来越重要。
如果人们希望未来存在大量支持机器学习的软件,那么消除基础设施瓶颈至关重要——为此,人们需要将其视为真正的专业知识,让数据科学家专注于数据科学工作。
别再让数据科学家管理Kubernetes集群了……
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