来源:资事堂
(资料图)
作者 | 孙建楠
编辑 | 袁畅
刚刚过去的2022年,中国权益市场波折不断,私募机构压力徒升。
艰难背景下,百亿私募的眼光并没有局限于内地市场。
一开年,旋即有百亿机构披露即将在离岸市场展业的消息。
虽然中国私募管理人一直在不断尝试“出海”,但这并不属于真正的国际化布局,有着诸多局限。
01
百亿私募海外布局,再添一家
本周,北京私募仁桥资产对持有人透露:2022年完成了旗下香港公司的注册。香港公司的成立对该私募机构探索除逆向外的第二策略,特别是对冲方向,以及接触更多的海外机构投资者具有重要的意义。
仁桥资产成立于2017年,创始人夏俊杰此前是公募诺安基金的绩优基金经理。该私募成立后,主打逆向投资策略,基金净值有低回撤特点,机构持有人数量占有相当比重。
资事堂了解到:仁桥资产拓展离岸市场战略考量中,主要想突破目前同质化的主观股票多头策略,运用香港市场多元对冲工具扩充投资策略条线。
02
出海?国际化?
资事堂与头部私募交流发现:中国私募管理人走出内地市场,在海外市场设立公司实体展业,有不同的诉求。
实际上,不能用出海、国际化布局去笼统地给这类机构贴标签。
2015年之前,中国曾有少部分机构在香港设立公司,包括:景林资产、淡水泉投资、保银投资、重阳投资等。
这一批“吃螃蟹”的机构基本有一个共同特点:创始人或合伙人定居中国香港,对离岸市场的情况有一定了解,并在面对离岸客户募资并成立美元基金,以投向境内外上市的中国股票为主。
同一时期,“网红型”私募东方港湾、林园投资也在这个时期“出海”,同样以募资为主。
2017年之后,随着中国机构投资者壮大,管理规模快速上升,私募管理人积累了一定的自有资金,叠加沪港通交易的活跃,离岸展业的需求上升。
特别是量化私募崛起后,大量百亿量化机构去香港市场申请牌照,募集美元资金进行交易,并随后曝出基金杠杆过大导致净值大幅回撤的事件。
实际上,国内管理人甚少公开提及国际化布局的定义。
近两年,有海外机构背景的量化私募,曾谈及国际化的理念。比如,明汯投资合伙人对“国际一流”定义如下:成为国际主要资本市场的重要参与者、拥有国际一流人才梯队与组织文化。“
换言之,由于中国量化机构创始人普遍具有华尔街背景,技术驱动色彩浓厚,对海外机构架构体系有了解,因此试图和国际量化高手同场竞技。
总体来看内地股票私募管理人的海外展业长期倾向于募资层面。这种海外展业并非真正的国际化,或者说所谓的全球化布局。
03
老牌私募海外展业的进化
资事堂观察到:中国第一代私募的海外展业第一站以香港为主,近几年开始再次“走出去”,进化速度超出同行。
保银投资就是一例。
这家机构成立于2000年初,创始人王强是中国第一代证券投资人,长期沪港两地运作基金。
2018年和2019年,王强先后设立印度办公室和日本办公室,并招揽当地人才。
据悉,保银投资认为印度市场的投资者结构和中国市场类似(即散户占比较 多),为机构投资者提供充足的阿尔法机会,借此赚取新兴市场红利,这相当于从零开始直接投资一个国别资产。
这家百亿私募布局日本则是为了“更新”投资策略,认为投资日本可以为旗下平台型基金的投资组合增加多样性,特别看重日本股票市场流动性较高的特点,可以助其施展中性策略,借此平滑基金组合波动。
淡水泉投资也是一例,其则从投研能力角度进行海外办公室布局。
据悉,这家千亿私募2019年设立纽约办公室,将其定位为研究导向的能力中心,侧重于TMT、医药等前沿领域的深度研究,以及人才发掘。
04
中国私募出海的新挑战
资事堂与多家大型私募管理人交流后发现,仍有很多亟待解决诸多“技术性”与“价值观”层面的障碍。
1、内地机构在离岸市场展业,特别将募集资金投向海外资产并充分运用衍生品工具,但将相关头寸倒入至内地产品并体现在净值中存在一定技术性难度,主要在运作合规、资金托管等重要环节。
内地管理人拓展海外投资但可能无法惠及到内地高净值客户,但内地客户又是其核心客户群。
2、内地管理人不能局限于从离岸市场“找钱”、“找人才”的展业逻辑,更多要展现管理人的“软实力”,包括迈过语言门槛向海外市场清晰表述投资体系、符合国际一线标准的基金运作模式。
管理人在离岸市场切勿将管理规模、基金历史业绩、投研人员奥赛奖牌数的宣传思维,原封不动地搬到离岸市场。
3、内地管理人开始尝试海外上市公司的投研,特别是有区域性的当地本土公司。但管理人仍担心地缘局势的新一轮变化,可能让海外投资规划遭遇不确定性。
4、由于海外投资者对中国股票的配置中,指数化跟踪处于核心位置,其次涉及主动管理型的投资组合,并将一部分头寸委托给内地管理人打理。
因此,内地管理人要展现主动管理策略的独特性,而不是以同质化的策略去吸引对中国资管业态不了熟悉的投资人。
本期责任编辑 倪静
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